提升管理人員的專業技能水平。燃氣公司應該加強對從事燃氣調度管理工作員工的業務管理，一是把好入門關，對擬新招聘的員工，要通過嚴格考試，選拔錄取具有一定管理知識和管理經驗的人員；二是抓好業務培訓，通過講座、經驗交流等方式，加強對公司內部從業人員的業務知識和工作技能的培訓力度，特別是要重視對老員工的培訓，因為老員工的思想大多都較為傳統，沒有接受過現代化管理技能系統培訓，專業管理能力較弱。通過業務培訓，營造員工之間相互學習、相互借鑒的良好氛圍，努力提升燃氣調度管理人員的水平，才能使城市燃氣調度管理水平獲得質的飛躍。

增強城市燃氣調度管理措施

(1)保證城市燃氣供輸平衡

若要實現燃氣的供輸平衡，首先要解決燃氣供輸網壓力分配不均問題。解決途徑是，可預先設計出燃氣供輸網的數學模型，利用壓力自動調節理論，作為城市燃氣的分類依據，將城市燃氣分為兩大類，一類是穩定運行，另一類是非穩定運行。之后，再按照不同地區的負荷和燃氣網分布狀況，來解決儲氣罐出口壓力問題。同時，需觀察壓縮機何時開機、承受的壓力等狀況，用數字模擬的形式記錄實驗數據，作為調節燃氣輸送網壓力的根據，最終實現壓力平衡，以解決燃氣供輸不平衡的問題。

(2)加強燃氣調度管理部門職能

燃氣調度管理部門要想做好燃氣管理工作，一定要明確自身職能，防止出現盲目行動的情況。

第一，燃氣調度管理部門的指揮管理中心應該做好對所有部門的統一管理工作，嚴格實行協調管理方案;

第二，必須對可能發生的突發事件和事故等做好應急預案和預防措施，一旦發生緊急事故能夠做到從容不迫，例如，為了防止管道出現事故和故障，可以定時對燃氣管道進行檢驗和維修，發現并及時解決其存在的故障問題等;

第三，應該對燃氣供輸、儲備和大型輸送網加大統一化和系統化管理，能夠做到第一時間發現問題，第一時間解決;最后，燃氣調度管理部門可考慮組建監督機構，以監督檢查各項工作和交辦任務的落實情況，以確保燃氣調度管理部門指令的權威性。

(3)優化完善生產信息化系統

生產信息化在燃氣調度管理工作中的作用越發顯現。SCADA 系統在燃氣調度管理中的應用范圍在逐漸擴大，但是，在應用過程中也會出現穩定性較差、應用范圍小的問題，需要及時對其進行優化處理。所以，相關燃氣管理部門可以利用SCADA系統與GIS系統相結合的方法，前者進行對整個燃氣網進行實時數據方面的監控，后者則提供燃氣網在工作時的所有準確數據和相關資料，通過將這兩者相結合的方式來優化燃氣調度管理系統。

(4)做好險情處理管理工作

第一，在燃氣調度管理過程中，特別要注意燃氣輸送網事 故搶險的相關調度管理工作。管理部門應該采用優化危機的處理方式，提前預測可能發生危機的種類、原因，根據實際情況制定出相應的應急搶救處理方案做到處變不驚，既能夠在事故發生的第一時間將其解決，還能夠在不斷的預想和分析中減少燃氣管道中存在的不安因素。除此之外，為了能夠使居民的日常用氣能夠得到最大的安全保障，燃氣調度管理部門應該按照用戶的性質來依次劃分供氣保障等級，然后再按照等級來給用戶量身制定合理、合適的應急預案，從而保障燃氣在供氣時的安全性，也能夠實現對燃氣供輸網事故的調度搶險工作的科學管理。

第二，為應對事故搶險調度管理工作，需組成一個專門處理事故的搶險機構，安排專業搶險技能人員，設置24小時事故報警電話，配置專業的搶險救災機器設備等，確保在燃氣輸氣網發生故障的第一時間就能夠趕到現場對其進行專業化處理，同時，增強每個搶險人員的負責心，一旦接到報警電話，應迅速趕到事故現場，為用戶排憂解難，清除他們身邊的危險因素以及排查管道的潛在問題。